A adaptação tem vindo a ser uma constante na construção do perfil da sociedade atual. Adaptação a novas formas de estar, de comprar, de viver, de socializar e até de trabalhar. Podemos assumir que vivemos numa era digital e que, sem quaisquer dúvidas, assim vamos continuar por muitos e longos anos.
A tecnologia digital tem vindo a transformar também a política, a economia e, não só alterou os modelos de negócio já existentes, como potenciou o aparecimento de novos. A seguir, alguns dos negócios que surgiram após esta revolução digital:
- Facebook,
- Uber,
- Spotify,
- SocietyOne,
- Airbnb.
Estes são apenas cinco dos muitos que existem. E não é preciso pensar muito para os descobrir uma vez que alguns já fazem parte do nosso dia-a-dia. É incrível!
Mudanças estruturais
No plano conceptual, e como referíamos em cima, a era digital veio impor mudanças nas organizações, na forma como operam, na forma como canalizam os seus investimentos e na forma como são lideradas. Por exemplo:
- Mudanças tecnológicas rápidas e de longo alcance;
- Globalização que conduz à dinâmica da propagação de informação;
- Mudança de atributos físicos em direção ao conhecimento;
- Formas de organização mais dispersas e menos hierárquicas.
O impacto da era digital na liderança
As competências tradicionais não foram ultrapassadas, atualmente coexistem com uma mistura de novos fatores. Assim, a liderança digital pode ser definida como a contribuição de um líder para a transição para uma sociedade de conhecimento e o seu conhecimento da tecnologia. Os líderes digitais têm o dever de se manter a par da revolução global em curso.
Os líderes de hoje devem ter a capacidade de perceber a importância do digital e de identificar as tendências tecnológicas em voga, como por exemplo:
- Big data,
- Cloud.
No entanto, é primordial ter o conhecimento necessário e a visão e sensibilidade para utilizar os recursos de forma mais eficaz e eficiente.
Comportamento dos modelos hierárquicos
Com todas estas mudanças vamos assistir a uma queda dos modelos hierárquicos tradicionais que irão ser substituídos por modelos mais horizontais entre executivos e líderes de diferentes setores, investigadores e representantes da sociedade civil. Resumindo, a hierarquia tende a falhar na era digital para dar lugar ao Self-Management.
A tecnologia como oportunidade
Há que mudar mentalidades. Há que deixar de olhar para as novas tecnologias como uma ameaça e passar a vê-las como uma oportunidade. Uma oportunidade para crescer, para otimizar estratégias e para conquistar novos targets que até então eram inatingíveis.
Apesar de o poder político ter vindo a propor diferentes formas de regulação, encontra-se sempre a um passos atrás. Isto porque a lei e os regulamentos são, normalmente, estáveis e desenhados a longo prazo; enquanto que o ambiente digital está em constante mudança e evolução – o que hoje é verdade, amanhã pode ser mentira. Ao reconhecermos que a era digital não é só uma “moda passageira” e que desempenha um papel decisivo no nosso futuro (como pessoas e como organizações), temos de, como líderes, deixar os receios de lado e acreditar que a mudança será sempre para melhor!
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